Indrė Dirgėlienė, Saulius Liekis
Santrauka
Kultūrinė psichikos sutrikimų turinčių asmenų situacija įpareigoja specialistus bendradarbiauti, dalintis savo asmeniniais ir profesiniais resursais siekiant keisti situaciją, skatinti pozityvius pokyčius organizacijoje. Komandinis darbas – būtina sąlyga siekiant geresnės klientų įgalinimo kokybės, tai besiformuojanti sistema ir tradicija, tad reikalauja nuolatinio profesionalų mokymosi ir atvirumo pokyčių situacijoje. Tyrinėti socialinio darbuotojo galimybes Psichikos sveikatos centruose yra svarbu plėtojant ir gerinant pagalbą psichikos sveikatos paslaugų vartotojams, o ir tarpdisciplininės komandos nariams tai leis efektyviau dirbti. Straipsnio tikslas: ištirti socialinių darbuotojų veiklos galimybes Psichikos sveikatos centro tarpdisciplininėje komandoje. Tyrimo metodologinį pagrindą sudarė socialinio kapitalo, humanistinė, socialinių mainų teorijos. Buvo atliktas kiekybinis tyrimas. Apklausta 93 socialiniai darbuotojai, dirbantys Lietuvos Psichikos sveikatos centruose. Tyrimo duomenys apdoroti naudojant SPSS (Statistical Package for Social Sciences) 16.0 versija. Naudotasi Spearmen‘o koreliacijos koeficiento tyrimo metodika. Tyrimas atskleidė, jog tarpdisciplininėse komandose vyraujanti hierarchinė sistema silpnina socialinių darbuotojų veiklos galimybes komandoje; vieningo darbo modelio komandoje nebuvimas neleidžia komandos nariams, taip pat ir socialiniams darbuotojams, tiksliai suvokti savo veiklos kompetencijos ribas, galimybes, analizuoti vartotojų poreikį, įvertinti rezultatus ir kryptingai strateguoti profesinę veiklą. Socialinis darbuotojas patiria kliento pasitikėjimą, tačiau pasyvus kliento kaip komandos nario vaidmuo, tarpdisciplininio bendradarbiavimo kultūros lygmuo apriboja kliento įgalinimo galimybes.
Raktiniai žodžiai: socialinis darbuotojas; psichikos sveikata; tarpdisciplininė komanda
DOI: 10.5200/sm-hs.2013.007
Pilnas tekstas: PDF